2024年3月23日，深圳市大红鹰dhy8866物业管理有限公司隆重举行2024年工作部署大会暨签订安全生产责任书、经济指标责任书
。会议由办公室主持，董事长卢敏致词
、总经理安海亮作2024年工作部署
，公司各项目负责人及松岗区域员工共200余人参加会议
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大会首先由总经理安海亮作2024年工作部署
。安总总结了过去2023年公司取得的重大成绩，并根据现在的市场环境和公司的发展情况，提出了2024年的新目标。他提出了八项具体部署工作，分别是
：实现公司全年安全生产责任事故为“0”的目标
；优化岗位结构
、推行开源节流工作；守牢松岗项目、努力拓展新项目；确保顺利推进江边工业区停车场2024年停车收费工作
；完成天骄小学、居乐苑小区、沙二工业区项目的进驻与日常管理工作；推进2024年内各项目合同的续签工作
；持续提升服务品质，打造大红鹰dhy8866物业品牌；积极开展各项宣传工作
，提升公司社会影响力；一项项具体工作部署到相关责任人，为确保实现2024年的重要目标奠定了基础
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大会第二项：请总经理助理卢林峰宣读《关于表彰5个先进部门
、10名先进个人的通知》，对2023年度工作表现优秀的部门和个人作出表扬。一本本证书，是对他们过去成绩的认可
，更是对他们未来工作的激励，也希望更多的同事，在2024年能获此殊荣。

随后由深圳市大红鹰dhy8866物业管理有限公司市场部、品质部经理温立波宣读《关于签署安全生产责任书的通知》、《关于签署经济指标责任书的通知》，由总经理安海亮代表公司跟各部门进行签署。一份份安全生产责任书和经济指标责任书的签订
，不仅是一种责任与压力，更是一种鞭策大家前行的动力
。会上，总经理安海亮对今年的工作提出了全面规划和总体部署，各部门负责人当场立下军令状

，纷纷表示要紧跟公司的发展步伐，进一步夯实自身的实力

，为下一步拓展市场做好准备

。

最后，公司董事长卢敏致词。他提出“六大抓落实”的想法，分别是：以坚定的物业管理人责任感抓落实、以过硬的物业管理人职业素养抓落实
、以强烈的物业管理人担当意识抓落实、以实现物业管理人成本管理目标抓落实、以良好的物业管理人团队协作抓落实、以物业管理人规范制度抓落实

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他重申：2024年是一个不平凡的一年，也是物业管理行业重新市场定位的一年
。大红鹰dhy8866物业要发展
，必须要坦然面对以往存在的问题，在未来发展中，不能让老问题成为新问题
，只有解决好我们工作中出现的老问题，才能更好地服务于公司的发展和满足客户的需求
，这需要我们全体同仁上下一心
、同心协力，为实现公司2024年的工作目标而努力奋斗!

本次会议圆满结束，参会人员大合影
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